Kapitel 4 av 10

8 min läsning

Det viktigaste

Nio utmaningar

De områden som ledningsgruppen ser som viktigast för kommunens framtid.

Innan vi börjar

Ljusdals kommun är redan mitt i en stor förändring, vi blir färre som jobbar och fler som är äldre. Förändringen har inte planerats, och det har gjort att viktiga beslut inte fattats. Därför ligger fokus i utmaningarna nedan på just omställningen. Att inte göra något bedöms kosta för mycket.

Brist på förtroende

Ljusdal ligger bland de sju lägsta resultaten i landet på flera frågor om förtroende i SCB:s medborgarundersökning. Resultatet har sjunkit mellan 2022 och 2024.

21 %

har förtroende för kommunpolitikerna 2024 (var 26 % år 2022). Källa: SCB:s medborgarundersökning.

En åldrande befolkning

Befolkningsprognosen visar att andelen äldre ökar och andelen i arbetsför ålder minskar.

−1 066

färre invånare totalt 2025 till 2035 enligt kommunens prognos (PwC mars 2026).

Grundskolans struktur och resultat

Kostnaden per elev åk 1–9 varierar kraftigt mellan kommunens skolor. Enligt PwC:s scenarioanalys finns inget tydligt samband mellan kostnad per elev och resultat.

+111 %

skillnad i kostnad per elev åk 1–9: Los skola 275 784 kr jämfört med Tallåsens skola 130 690 kr (PwC scenarioanalys grundskola maj 2026).

Äldreomsorgens växande andel

Omsorgsnämndens behov ökar kraftigt fram till 2035 på grund av demografin.

+140 mnkr

ökat behov för omsorgsnämnden till 2035 på grund av demografin. Källa: PwC, mars 2026.

Kompetensförsörjning

Antalet pensionsavgångar är högt under perioden 2026–2035 enligt kommunens HR-data, samtidigt som arbetsmarknaden är ansträngd inom flera yrkesgrupper.

168

undersköterskor går i pension 2026–2035 enligt kommunens HR-data.

Lokalförsörjning

Ledningsgruppen lyfter att kommunen saknar en strukturerad och strategisk lokalförsörjning. Investeringsplanen 2026–2035 omfattar 1,18 mdkr enligt PwC.

1,18

miljarder kronor i investeringar 2026–2035 enligt nuvarande plan (PwC mars 2026).

Barn och ungas uppväxtvillkor

Individ- och familjeomsorgens kostnader för placeringar låg över referenskostnaden 2024 enligt PwC:s utredning.

47,3 mnkr

IFO över referenskostnad 2024 (PwC, Utredning placeringar av barn och unga, februari 2026).

Att bli flera skattebetalare

Samtidigt som antalet äldre växer och antalet yngre minskar, minskar också antalet skattebetalare. Alla svenska kommuner slåss om inflyttningen, ska vi våga satsa då? Kommunfullmäktiges mål är 20 000 invånare år 2030.

20 000

invånare år 2030 enligt KF-målet.

Investeringstryck och ekonomiska realiteter

PwC:s analys anger att en effektivisering på 0,7 % per år eller en skattehöjning på 2,35 kr fram till 2035 skulle behövas utan strukturella förändringar.

+2,35 kr

skattehöjning fram till 2035 enligt PwC mars 2026, om inga strukturella åtgärder vidtas.

Förtroendet sjunker

Andel av medborgarna som håller med (%). 2022 jämfört med 2024.

SCB Medborgarundersökningen

Demografiskt tryck fram till 2035

Så förändras kostnadsbehovet i kronor när befolkningens sammansättning förändras. UN = utbildningsnämnden, ON = omsorgsnämnden.

Skola och förskola (UN)

−100 mnkr

Minskat behov när barn- och elevkullarna krymper.

Äldreomsorg (ON)

+142 mnkr

Ökat behov när antalet äldre växer kraftigt.

Källa: PwC, Långsiktig finansiell analys för Ljusdals kommun, mars 2026, s.19. Skola och förskola = summan av förskola, grundskola och gymnasieskola.

Pensionsavgångar 2026–2035

Antal medarbetare som går i pension varje år, totalt i kommunen.

Kommunens personalstatistik

Understrukna ord är förklarade, klicka på dem för en kort definition.